Unser integral-systemischer Ansatz für transformative Führung in Unternehmen, Organisationen und Gesellschaften definiert Aufgaben, Dimensionen und Kompetenzen von Selbst – Team- und Unternehmensführung.

 

Welche Aufgabengebiete gehören zu einer Führungsposition?


Fachaufgaben hängen von der Funktion im Unternehmen ab und erstrecken sich auf ein bestimmtes Fachgebiet wie z.B. Personalwesen, Entwicklung, Produktion, Controlling, Verkauf.

 

Management definiert sich als die Handhabung (managiere = handhaben), Planung und Steuerung von Prozessen und Ressourcen, wie Finanz- u. Arbeitsmittel, Produkte, Accounts, Dienstleister, Personal, Facilities. Auch Zeit-, Aufgaben-, Qualitäts- und Projektmanagement gehören dazu.

 

Führung bewirkt, dass Menschen einer Sache aus Überzeugung folgen und kontinuierlich ihre Zeit und Ressourcen dafür einsetzen – nicht weil sie müssen, sondern weil sie es wollen. Führung ist ein systemisches Phänomen in Gruppen und Organisationen.

 

Mit der Sache ist eine Vision, sind langfristige Ziele verbunden, die von allen Beteiligten nicht nur als anspruchsvoll, lohnend und machbar, sondern auch als sinnvoll, d.h. ihren Werten entsprechend angesehen werden.

 

Gute Führung bewirkt eine kontinuierliche Bewegung in Richtung der Erfüllung der Aufgaben und der Vision. Führung sorgt für Verbindung aller Beteiligten untereinander und für einen kohärenten Zustand des Systems. Führen und Folgen bedingen einander. Es kann niemand geführt werden kann, der nicht folgen will oder kann.

 

Führungsaufgaben sind demzufolge:

 

  • Orientierung geben durch eine Vision, die auf den Werten einer Gemeinschaft beruht
  • Wege und Strategien aufzeigen, um die Vision wahr werden zu lassen
  • Den Veränderungsprozess führen, während der Weg gegangen, die Strategie umgesetzt wird
  • Die Auseinandersetzungen führen, die auf dem Weg notwendigerweise stattfinden

Ebenen von Komplexität

Führung heißt sich selbst, andere und Systeme führen. Aus den Führungsaufgaben und den Ebenen von Komplexität ergibt  sich die Matrix des Integral Leadership Framework ILF. Die Leadership-Development-Programme der ELA umfassen die gesamte Matrix.

 

Dimensionen der Realität – 360 Grad-Perspektive der integralen Führung

Die Realität einer Führungssituation umfasst drei Dimensionen: Individuum, Kultur und Struktur.In einer systemorientierten Betrachtung ist jeder Einzelne, jedes Team, jede Organisation ist zugleich Ganzes als auch Teil eines größeren Ganzen.

 

 

 

 

 

Die Ergebnisse aller Entwicklungen und Veränderungen werden durch die Interdependenz aller Dimensionen bestimmt. In einer systemisch-integralen Vorgehensweise werden daher der einzelne Mensch und die mit ihm verbundene Kultur und Struktur gleichwertig einbezogen.