Die New Leadership Führungsthesen
Gute und wirksame Führung – wann gelingt sie? Aus unseren Erfahrungen haben wir acht Thesen entwickelt, die sich in der Praxis vielfach bewährt haben.
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Führungsverantwortung braucht Management, Sachkompetenz und Führungsarbeit
Gutes Management von Prozessen und Ressourcen sowie hochkompetente Facharbeiten sind notwendige und delegierbare Aufgabengebiete. Essenziell und wenig delegierbar ist die Führungsarbeit. -
Führungsarbeit umfasst vier wesentliche Aufgabengebiete
Diese sind: Orientierung geben (Vision), Wege aufzeigen (Strategie), Veränderungsprozesse führen (Umsetzung der Strategie) und gelingende Kommunikation mit allen Beteiligten (Aus-Ein-Ander-Setzung führen). -
Führungsaufgaben brauchen Menschen mit besonderen Führungsfähigkeiten, Haltungen und Handlungsmöglichkeiten
Zu diesen Fähigkeiten zählen menschliche und ethische Reife, emotionale und soziale Kompetenzen, umfassende Wahrnehmung, Entscheidung mit Weitblick und der Mut zur Weisheit und zum kontinuierlichen Lernen. -
Führen ist eine komplexe Aufgabe und muss erlernt werden
Führungskompetenz ist komplex. Sie muss und kann entwickelt und erlernt werden – von denjenigen, die den Willen haben, ausdauernd an sich selbst und mit anderen zu arbeiten. -
Die Effizienz und Wirksamkeit guter Führung zeigt sich in Erfolg und Gesundheit aller Mitglieder einer Organisation
Erfolgreiche Führung äußert sich im beständigen Erreichen sinnvoller Ziele unter wechselnden Bedingungen bei dauerhafter physischer, psychischer und sozialer Gesundheit des Führenden und den Mitgliedern seiner Organisation. -
Führen sollte in allen wichtigen Teilen einer Organisation/Gesellschaft stattfinden
Führung findet innerhalb einer sich flexibel entwickelnden Organisation/Gesellschaft an vielen Stellen statt, nicht nur an ihrer Spitze. -
Führen initiiert und bewirkt Veränderung
Führung löst eine kraftvolle Bewegung von Menschen in Richtung sinnvoller Ziele aus, die Teil einer größeren Vision sind. Führung beinhaltet immer auch das In-Frage-Stellen des Status Quo, wobei Sinnvolles erhalten und Neues entwickelt wird. -
Führen leistet einen Beitrag für das Ganze
Führung leistet vor allem einen Beitrag für die Gemeinschaft, weniger für den Führenden selbst. Was nicht allen heute und morgen nützt, nützt auch dem Führenden nicht.